Blog 4. Het Doel!

Wanneer de meerwaarde is (h)erkend om interne flex en personele planning (verder) te professionaliseren, zijn bij de uitvoering hiervan om te beginnen deze tweetal punten belangrijk; Is de professionalisering bepaald door strategisch, tactisch en operationeel niveau?...

Blog 3 Liefdevolle Zakelijkheid!

Terugkijkend op de afgelopen 14 jaar als Interim Manager Planning en Flex binnen de Zorg kan ik een aantal belangrijke actuele issues duiden: Het flexbureau is vaak nog een losse entiteit binnen de zorginstelling, of bestaat (nog) niet De processen rondom personele...

Referentie Jos Otter, Manager HRM Zorggroep Apeldoorn eo.

“Nanna is in staat om in een complexe verandering het talent van mensen te laten groeien. Op inhoud neemt ze haar klanten mee in nieuwe mogelijkheden. Nana verwerft zich als persoon heel snel een positie vanuit samenwerking. Het was een mooie...

Blog 2 Hoe help je de planners goed in het zadel?

In mijn vorige Blog omschreef ik een voorbeeld waarbij de organisatie werkt met decentrale roosteraars. In deze Blog maakt het niet zoveel uit voor welke vorm is gekozen, het draait specifiek om de Planner/Roosteraar. Of de planning Centraal, Decentraal of Hybride is...

Presentatie voor WGV Zorg en Welzijn

Begin december heb ik een presentatie gegeven in samenwerking met WGV Zorg en Welzijn in Deventer. De presentatie is voor leerdoeleinden opgenomen in geplaatst in het Leer- en ontwikkelhuis van de Werkgeversvereniging. De gele bolletjes geven het begin van een nieuw...

Blog 1 Welke vorm van Planning?

Bij het bepalen voor welke vorm van interne flexibiliteit en personele planning er gekozen gaat worden, kom je als organisatie al direct op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau een aantal lastige keuzes tegen. Want wat is de visie van de organisatie? En...